Führungskräfte entwickeln:
Aus Fachfrauen werden Führungsfrauen
Sie haben Ihre beste Fachfrau befördert. Die Glückwünsche sind verteilt. Und das eigentliche Risiko beginnt erst.
Eine Führungsposition von außen zu besetzen kostet Zeit, Geld und Nerven. Wer die eigene beste Fachfrau befördert, spart sich das. Ob es gelingt, entscheidet sich aber erst danach: In den ersten Monaten, in denen aus der Kollegin eine Chefin wird. Oder eine Expertin, die die Arbeit des Teams lieber selbst macht, weil sie es schneller kann.
Hier scheitern Beförderungen, die auf dem Papier perfekt waren. Nicht an der Fachlichkeit, sondern an dem, was niemand beibringt: Kritik geben, ohne sich dafür zu entschuldigen. Entscheiden, ohne vorher alle zu fragen. In der Führungsrunde eine Aussage machen statt einer Frage. Und daran, dass „Die macht das schon“ kein Einarbeitungsplan ist.
Emma Bushin-Reimann war elf Jahre im Personalwesen, sechs davon als Führungskraft ohne disziplinarische Verantwortung. Sie kennt beide Seiten: Das Unternehmen, das befördert, und die Frau, die plötzlich führen soll. Im Workshop und im 1:1-Coaching übt sie mit Ihren Fachfrauen genau die Gespräche, die bei Ihnen wirklich anstehen. Bis aus der Expertin eine Führungskraft wird.
Sie haben in diese Frau investiert. Sorgen Sie gemeinsam mit Emma dafür, dass aus der Beförderung eine Erfolgsgeschichte wird, für sie und für ihr Team.
- Zielklärung zu Beginn: Mit Ihnen und der Mitarbeiterin, damit klar ist, was sich verändern soll
- Training an echten Situationen: Das erste Teammeeting, die Kritik am langjährigen Kollegen, der Auftritt in der Führungsrunde
- Haltung, Stimme und Durchsetzung: Mit Rollenspielen und Video-Feedback
- Zwischen-Update auf Wunsch: Der Fortschritt, nicht die Inhalte, abgestimmt mit der Mitarbeiterin
„Führungsstärke entwickeln“ – Workshop: Ein Tag für bis zu 12 (angehende) Führungsfrauen, inhouse oder extern. 2.800 € pro Tag für die ganze Gruppe, jeder weitere Tag 2.400 €.