FÜR UNTERNEHMEN
Begleitung von Unternehmen durch Restrukturierung, Fusion und Kulturwandel.
Die Entscheidung ist gefallen. Das Org-Chart steht. Und trotzdem bewegt sich *Trommelwirbel*… Nichts.
Die meisten Transformationen scheitern nicht an der Strategie. Sie scheitern in dem Moment zwischen Ankündigung und Annahme. Dann wenn die Menschen verunsichert sind, die Stimmung kippt, das Projekt stockt, und keiner ausspricht, warum.
Genau dort kommen wir rein. Wir sagen, was die teuren Folien verschweigen: Ein Wandel, den die Menschen nicht tragen, ist kein Wandel. Er ist ein Plan, der auf Papier gewinnt und in der Realität verliert.
Tallet begleitet Unternehmen durch Change Management, Restrukturierung und Transformation an genau dieser Stelle: Dort, wo Menschen Mauern hochziehen, aus Angst, aus Gewohnheit, aus Selbstschutz. Wir reißen sie nicht ein. Wir lesen sie, und machen aus Wänden Brücken. Wir benennen das Unbequeme, statt es zu glätten.
Und wir bleiben, bis der Wandel nicht nur beschlossen, sondern getragen ist.
Die Schwellenzeit: Führen, wenn das Alte vorbei und das Neue noch nicht da ist
Warum Transformationen im Kopf scheitern, nicht im Plan
Künstliche Intelligenz, emotionale Intelligenz, und was wir gerade verlernen
Aus Mauern Brücken: Widerstand im Wandel verstehen.
Durchgehende Begleitung von der Ankündigung bis zum Ankommen, vor Ort oder digital
Sparring, Rückhalt und Einzelbegleitung für die, die den Wandel tragen
Von der ersten Frage bis zur Anwendung im Team: Standortbestimmung, Systemwahl und eine Einführung, die alle mitnimmt.
Fokussierte Formate für Teams und Arbeitsgruppen im Wandel.
Innehalten in der Schwellenzeit und Vorträge über den Wandel
„Die meisten Berater kommen mit einem Modell und gehen, wenn die Folien durch sind. Wir gehen dorthin, wo es unbequem wird.“
– Emma Bushin-Reimann –
Wir sprechen 30 Minuten darüber, was gerade wirklich passiert — ohne Pitch, ohne Druck. Sie erzählen, wo es hakt, was sich verändert und welche Fragen im Raum stehen.
Ich höre zu, sortiere die Situation und mache sichtbar, was zwischen Strategie, Führung, Teamdynamik und Kommunikation gerade wirkt.
Je nach Bedarf arbeite ich mit Führungskräften, Teams oder Einzelpersonen — im Coaching, im Workshop oder als Sparringspartnerin im laufenden Wandel.
Wir halten fest, was klarer geworden ist, welche nächsten Schritte sinnvoll sind und wie Veränderung im Alltag wirklich tragfähig wird.
Sie haben die Fachkraft gefunden. Den Vertrag unterschrieben. Und das eigentliche Risiko beginnt erst.
Die Rekrutierung einer internationalen Fachkraft kostet Monate und oft einen fünfstelligen Betrag. Worüber Erfolg oder Scheitern entscheidet, kommt aber erst danach: Die ersten Wochen, in denen aus „neuem Kollegen“ ein Teammitglied wird oder eine Quelle stiller Konflikte, die keiner ausspricht.
Hier scheitern Einstellungen, die auf dem Papier perfekt waren. Nicht an der Qualifikation an den
ungeschriebenen Regeln, die für Ihr Team selbstverständlich und für einen gerade Angekommenen unsichtbar und somit ungreifbar sind. Daran, dass „direktes Feedback“ in Deutschland Wertschätzung heißt und anderswo Angriff. Daran, dass keiner übersetzt: Weder sprachlich noch kulturell.
Als britische Muttersprachlerin, die selbst in einer fremden Kultur angekommen ist, begleitet Emma Inbetween beide Seiten durch diesen Übergang: Die Fachkraft und das Team, das sie aufnimmt. Bis aus zwei Kulturen eine Zusammenarbeit wird.
Sie haben in diese Fachkraft investiert. Sorgen wir dafür, dass die Investition ankommt. Bei ihr und bei Ihrem Team.
Wie wir begleiten:
Wir bleiben, bis das Neue trägt. Nicht nur bis die Software installiert ist. Dieser Unterschied entscheidet, ob aus Ihrer Investition Wandel wird oder nur eine weitere ungenutzte Lizenz.
Sprache, die im Arbeitsalltag wirklich trägt, nicht Zertifikatsdeutsch
Sicherheit in der Zusammenarbeit, bevor Sprache zur Hürde wird
Verständnis schaffen, bevor Missverständnisse zu Konflikten
werden
Eine feste Ansprechperson über Monate, nicht nur am
Willkommenstag
Jede Organisation kennt die Folien über Transformation. Keine zeigt, was sie mit den Menschen macht.
Was auf keiner Folie steht: Der Moment, in dem das Alte vorbei ist und das Neue noch nicht da ist oder noch keinen Namen hat und Ihre Menschen genau dort stehen. Über diesen Moment spricht Emma Bushin-Reimann.
In ihren Keynotes geht es um die Schwellenzeit: Warum wir Übergänge fürchten, warum Organisationen sie überspringen wollen, und warum genau dort entschieden wird, ob ein Wandel gelingt.
Klar, persönlich, und Anstelle von Motivationsfloskeln, echtem Gewicht darunter.
„Wandel, den die Menschen tragen“ · Live-Mitschnitt · 2:18 min
Klicke auf Play, um den Ausschnitt zu hören.
